股权激励应该激励哪些人？

发布日期：2016-12-05 00:00 来源：http://www.shanglaw.net 点击：

据权威数据统计，中国中小企业的平均寿命为2.5年，集团企业的平均寿命为7至8年。之所以我国企业生命周期普遍短，做不强做不大，根源还是出现在股权结构和企业控制权等问题上。因此，优化企业股权结构，加强企业控制权在日益竞争激烈的市场上对当今企业发展显得尤为重要。股权激励的方案有很多种，但在实际操作当中，哪些人应该给予股权以激励其为企业增收创益？哪些人无须参与股权激励？这时常是企业公司老总一个头疼的问题。

实际上这一个很容易解决的问题。该给谁？不该给谁？关键在于这个人在企业有多大重要性？这个人是否是市面上一个非常难得的人才？这个人是否具有不可替代性？用这些标准去衡量一个人在企业的价值，就很容易作出判断是否应该给予这个人企业股权激励。

尚律说法

纵观各类型企业公司股权激励方案中给予股权激励的人员大致包括但不限于以下三类人。

一、创业合伙人。这类人是早期和你一起创业打天下的功臣，在创业期他们付出了汗水与泪水，勤劳与艰辛。给予他们股权是对他们过去为企业做贡献的一种肯定，如此功臣也都会欣做落泥红，为企业公司发展发挥余热。同样给功臣就是要稳定现在的能臣，功臣不稳，能臣难安。

二、业务骨干。这类人是现阶段帮企业挣钱的。对于企业业务骨干要让他们感到满意和高兴，给予他们未来，让其知道，你现在努力帮公司挣钱了，公司是不会亏待你。你为公司挣得越多，今后你就会获得更多。

三、普通员工。这类人是企业基层职工，他们也许给企业带来的收益较小，但是这类是企业中数量最多的，不得不重视他们的存在。对于普通员工，其实是非常需要归属感的，给予其股权激励能让员工持有股权的企业很容易就能使员工产生归属感。给予一部分普通员工股权激励，既能促进其工作的积极性，也能让其他基层职工看到希望。

所以，企业要蒸蒸日上，越走越远，留住人才，吸引人才，股权激励不可或缺。

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