创业公司要给员工分配股权吗?该怎么做?

　　"找对人，做对事"是创业公司成功的必要因素之一。"找对人"，既包括找对合适的合伙人，也包括找到合适的员工。但是对于一家新公司来说，吸引高端人才的因素寥寥无几，创业者需要以股权激励的方式来引进人才吗?怎么给高端人才合理分配股权呢?

　　创业初期，资金相对紧张，已经有很多创业团队选择"股权+薪资"的方式招募合作伙伴或员工，从某种意义来说，这也是降低创业成本、实现风险共担的好方式。但是，创业者必须确保对创业公司或项目的主导权，否则，不是在创业过程中，被合伙人牵绊，就是在融资后，可能被投资者踢出局。

深圳股权激励律师

　　深圳资深股权激励律师谢素光认为企业早期可以实行股权激励，但一定要注意下文的两个问题。

　　1.股权过度分散。

　　当年新浪的创始人王志东，在新浪上市一年后，于2001年6月1日被当时的其他董事、股东在董事会上免除了其在新浪的一切职务，只能黯然离场。所以早期股权过于分散的教训是深刻的。

　　2.股权架构:比例重要，章程及协议更重要。

　　简单说，持股比例越高越好。但是，最安全的应该是第一大股东直接或间接控制的比例要高于60%。这样不论对于增资、减资还是融资，都可以确保创始人主导节奏和进度。

　　而在股东人数设置上也要有所考量。对于第一大股东的有利的一些决议或决策，通常需要剩余股东过半数同意，因此，在股东人数设置上，创始人也需要确保早期股东人数中，除自己外，还需要确保剩余股东中，与自己相关的人数及比例要大于一半。

股权律师

　　其实，如果创业者或创始人既希望确保对公司的控制权，也不想因为持股过于集中伤害创业合伙人的积极性，在确保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，也能通过股东协议、公司章程对公司管理权、融资时股权退出方式及顺序做好安排，从而避免日后引起股权纠纷。